个人工作优秀总结2024 篇2

　　20xx年是公司全面发展的一年，是公司项目开发成效显著地一年。我于11月份进入公司，能有机会参与公司的项目开发，能有平台施展自己的才能，倍感荣幸。

　　作为玫瑰园项目的现场土建工程师，负责项目工程土建部分的质量、进度、投资、安全等各方面的现场管理、协调。虽然我到公司时间很短，但能强烈感受到公司对开发项目工程管理的严要求、高标准，也认识到自身存在的一些不足。现就我这段时间的工作进行总结，以期提升自身素质，提高项目管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。

　　一、项目工程现场生产任务完成情况

　　我进入公司后主要负责玫瑰园1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、车库现场施工管理，截止20xx年底，各栋楼施工生产正常有序进行。

　　1、项目工程施工进度情况：

　　1#楼施工负2层至1层，完成施工面积4583，完成混凝土浇筑1512m3；2#楼施工6层至10层，完成施工面积2283，完成混凝土浇筑753m3；3#楼施工1层至4层，完成施工面积5441，完成混凝土浇筑1795m3；4#楼施工2层至6层，完成施工面积3825，完成混凝土浇筑1262m3；车库施工北2区、南2区负3层至负2层，南4区、南5区负3层，完成施工面积9556，完成混凝土浇筑3153m3，共计完成施工面积25688，完成混凝土浇筑8475m3。2、项目工程总体施工质量情况，质量合格；但个别部位也存在质量缺陷。

　　3、项目工程投资控制情况，施工生产基本按照施工合同约定及工程量清单内容进行，未发生重大设计变更及经济签证。

　　4、项目工程安全文明生产情况，总体未出现死亡事故，但2#楼发生一起高空跌落致人受伤事件。

　　二、自身工程管理方面的不足及反思

　　1、自身专业技能和综合素质需要持续提高，专业的公司必定有专业的员工，熟练掌握各种施工规范、标准、规程，了解多个专业的技术标准、规范，这样才能在现场管理中以专业服人、以知识服人，同时项目工程建设不再是过去单一的施工材料、施工方法，新技术、新材料不断出现，国家相关部门也在不断出台、修改新的规范、标准、操作规程。作为一名工程管理人员，时刻要不忘学习，不断更新自身知识，提高自我素质。

　　2、现场管理力度欠缺，需要加强。由于刚进入公司不久，与各个方面的人员还不是很熟悉，在现场施工管理中工作力度有所欠缺，没有及时持续跟踪管理；对现场材料加工、施工方法、工艺偶有放松要求，对于现场出现的小问题没有彻底杜绝，造成墙面出现遗漏振捣，板面出现施工冷缝、漏筋，墙、柱钢筋出现移位，影响工程质量。

　　3、现场工程管理综合性、创造性不够，对于自己负责区域的工程现场施工管理往往割裂，各自分离，不能充分利用整体资源进行优化管理，大局意识、通盘考虑、综合管理能力欠缺；对于现场施工管理只是照搬以往的施工经验，不能根据项目工程特点，创造性的实施一些现场管理，形成自己独有的管理思路，对施工单位的施工生产进行指导、要求，影响项目施工生产综合效率。

　　三、下一年工作计划及改进措施

　　1、积极加强个人学习，提高专业技能和综合素质。经常熟悉、学习各种施工规范、标准、规程，及时了解掌握新的技术、工艺和规范要求，同时加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　2、提升项目工程管理水平，严格按照公司要求及各种规范，严要求、高标准进行现场施工管理，通过质量、进度、投资、安全生产等各个方面，加强管理力度，又好又快的完成项目工程施工建设。

　　在工程质量控制方面，要从每个分部分项工程抓起，严禁使用不合格的原材料，严格控制材料加工操作，钢筋加工、下料要严格检查，禁止偷工减料及浪费材料，严格要求规范施工工艺，从钢筋绑扎、模板安装、加固、混凝土浇筑、养护、门窗安装、后期装饰等各个工序进行控制；要检查督促施工单位的质量控制及保证措施的有效实施，发现问题及时要求按照相应规范进行施工作业；同时加强对监理工程师的日常监理工作的监督检查，要带着问题在工地进行现场检查，确保监理单位的职能职责的有效利用。

　　在工程进度控制方面，做好项目管理规划，根据公司总体计划，研究审核施工单位的`进度计划、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题提前做好准备。同时按照统一部署的进度计划，按季度、月度、周度进行分解，严格按照计划进行施工管理，提前查找出影响施工进度的制约因素，及时作出施工调整安排，保证项目施工建设按照计划如期完成。

　　在工程投资控制方面，严格按照施工合同约定及工程量清单内容进行施工管理，对于现场施工中出现的问题提出自己合理化的建议，尽量控制工程施工中变更及签证的出现，使项目工程总体投资控制在预算可变范围内。

　　安全文明生产方面，“安全生产重于泰山”，一次重大伤亡事故给公司及项目将带来不可挽回的损失，在现场施工管理中按照安全生产操作规程严格要求，积极与安全生产部门进行沟通，及时消除安全生产隐患，确保安全生产“零伤亡事故”目标的实现。

　　通过不断持续跟踪，加强项目工程施工管理各方面的要求力度，确保施工生产按照公司要求正常有序进行，全面提高项目工程管理水平。

　　3、加强与各方面沟通、协调，综合考虑项目工程建设，在平时现场管理中积极与施工单位、监理单位、公司相关部门进行沟通协调，出现施工困难综合考虑现场环境，及时解决出现的各种问题；对于现场管理要结合各个项目单体的施工特点、难点通盘考虑，合理安排部署，优化管理，确保项目工程全面快速建设。

　　总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。